2019年4月18-19日上海永丰热镀锌集团假座奉贤区南郊宾馆百合厅召开了一季度经济工作会议,分析存在的问题部署二季度工作。会议采取了“企业谈、领导评、专家讲”的方式,集团总裁朱林龙、集团专项考评专员、集团旗下六家分公司总经理及主要部门负责人和相关人员,会议还邀请了华南理工大学孔 纲教授、郑 敏律师等相关领导共计 79人参加会议,会议由集团公司办公室主任朱黎华主持。
(会议由永丰集团办公室主任朱黎华主持)
会议首先由集团考评组:安全负责人周立明、环保负责人陈凤鸣和质量负责人朱丽佳分析各分公司的日常检查情况存在的问题并指出的建议,财务负责人徐纪忠通报了集团分公司一季度经济运行情况。一季度集团分公司整体盈利能力较好,对各分公司市场销售、经营成本和盈亏状况分析已基本达到预期目标。他同时提出要求:下一步要在国家税率调整后希望加强算账意识、各分公司要实现生产良性循环、适应经营新常态、产量要做大做强、必须从成本精准发力、向管理要效益、开发新业务力求新突破。根据集团考核制度一季度各分公司生产经营综合考评:第一名海阳永丰公司,其余排名顺序:无锡聚永丰公司、上海聚丰公司、上海永丰公司、鞍山永丰公司、余姚永林公司。同时在分析会上对目前出现的财务诈骗案例,提醒各分公司财务及有关人员加以警惕和防范。
(财务负责人徐建忠通报一季度经济运行情况)
集团旗下6家分公司总经理分别在会议上汇报了一季度的经济运行工作。各分公司均做发言的充分准备(企业的经济运营现状、存在问题、管理分享及二季度工作重点)),达到了集团的要求和相互交流经验学习研讨的目的
集团六家分公司总经理分别汇报各分公司一季度运行工作)
(集团总裁朱林龙在会上讲话)
会上集团总裁朱林龙对各分公司总经理汇报进行了点评,并作了题为《狠抓经营龙头,提升基础管理,为完成全年目标任务奠定坚实基础》的讲话;充分肯定了各公司一季度取得的各项成绩。今年以来,各分公司认真贯彻落实集团年度工作会议精神和要求,坚持抓早、抓实、抓重点,实现了今年工作的良好开局。一季度分公司的盈利能力显著增强,生产业务增利较多;成本费用得到有效控制,同比或与预算比均有下降。同时各分公司安全、环保生产总体平稳落实工作取得新进展。各分公司在汇报时除了集团的四大考评外,最幸运是分公司能自己纵向考评为自己公司找差距明方向。朱林龙总裁指出,一季度的生产经营工作在三个方面出现积极变化:一是以质量和效益为中心的经营发展理念更加坚定;二是以精细化管理为重点的管理创新不断深化;三是以提升整体效益为目标的大局意识明显增强。在分析公司当前的生产经营形势,要求各分公司认真贯彻集团下达经济目标精神,牢牢把握“稳中求进”的总基调,全面贯彻集团年度工作会议的具体部署,凝心聚力、奋力拼搏完成二季度各项目标任务,实现“五个确保”:确保安全、环保生产及人身安全;确保二季度销售量同比正增长;确保在降税的形势各分公司加工单价保持稳定;确保主要能耗指标行业领先;确保增盈工作取得新进展。朱林龙总裁还指出:现在集团分公司的工作还存在不足:一是基础管理需要完善;二是产品质量、成本的质量管控;三是人力资源在经营管理中发挥力度欠佳。
会上重点安排部署了日常安全、环保工作(完善安全、环保标识、制度落实、检查、操作规程等)消除安全、环保隐患。提出了做好二季度工作需要处理好的“安全、环保与生产的关系”,明确了二季度的工作基调和具体措施。朱林龙总裁强调,现在热镀锌加工业竞争相当激烈,加工价波动呈现的趋势,集团公司转型发展的压力非常大,要求广大永丰干部员工必须时刻树立忧患意识,处理好以下“四种关系”:一是处理好积极进取与满足现状的问题;二是处理好经营与管理的问题;三是处理好安全、环保与生产的问题。
最后朱林龙总裁在会上要求各级分公司领导和员工思维审视成绩,摒弃骄傲自满的思想,抓好二季度经济运营落实好以下四项措施:一是狠抓目标引领,提升职工的内动力;二是狠抓经营这个龙头,提升企业开源力;三是狠抓管理基础,提升经营保障力;四是狠抓作风建设,提升干事创业的凝聚力,作风建设中要培养员工“三气”,即:“我能行”的勇气、“看我的”的霸气、“相信我”的底气。
会议无疑为第二季度的工作确定工作目标,为集团分公司经济指标和发展方向、为完成生产计划奠定良好的基础。